الأربعاء 22-11-2017 الموافق 4 ربيع الأول 1439
الصفحة الرئيسية عن الجامعة القبول والتسجيل التقييم والامتحانات الكليات العمادات والمراكز والوحدات والدوائر جهات الجامعة الخدمات الإلكترونية الخطة الاستراتيجية 2017 - 2021 اتصل بنا
عن الجامعة:
 عن الجامعة
 الرسالة الملكية
 رسالة رئيس الجامعة
 رئاسة الجامعة
 مجلس الامناء
 مجلس العمداء

 أخبار الجامعة
 الخطة الاستراتيجية 2017 - 2021
 الرؤيا و الرسالة
وحدة القبول والتسجيل:
 عن الوحدة
 اسس القبول
 التعليمات
 الخطط الدراسية
 التخصصات واسعار الساعات - بكالوريوس
 رسوم واسعار الساعات ماجستير
 خريجي الجامعة

 ادنى المعدلات وفروع الثانوية العامة - بكالوريوس
 معدل الرسوم الدراسية للطالب
 دليل الطالب
 الاسئلة الاكثر شيوعا
 التقويم الجامعي
 نظام التسجيل الإلكتروني
كليات مركز الجامعة:
 كلية الدراسات العليا
 كلية الهندسة
 كلية الطب
 كلية الامير عبدالله بن غازي لتكنولوجيا المعلومات
 كلية العلوم
 كلية الزراعة التكنولوجية
 كلية الاعمال
 كلية السلط للعلوم الإنسانية
الكليات الخارجية:
 كلية الحصن الجامعية
 كلية اربد الجامعية
 كلية عجلون الجامعية
 كلية الهندسة التكنولوجية
 كلية عمان الجامعية للعلوم المالية والادارية
 كلية الاميرة عاليه الجامعية

 كلية الزرقاء الجامعية
 كلية الاميرة رحمة الجامعية
 كلية الكرك الجامعية
 كلية الشوبك الجامعية
 كلية معان الجامعية
 كلية العقبة الجامعية
العمادات:
 عمادة شؤون الطلبة
 عمادة البحث العلمي

المراكز والمعاهد:
 مركز الحاسوب
 مركز اللغات
 مركز الاستشارات والتدريب
 المركز الوطني للتدريب وتأهيل المدربين
 مركز التطوير وضمان الجوده
 المركز الدولي لبحوث المياه والبيئة والطاقة
 البرامج الدوليه
الوحدات:
 وحدة القبول والتسجيل
 وحدة التقييم والامتحانات
 وحدة المكتبة المركزية
 وحدة الشؤون المالية
 وحدة التأمين الصحي
 وحدة الخدمات العامة
 وحدة التنمية وخدمة المجتمع
 وحدة كليات المجتمع
الدوائر:
 دائرة شؤون العاملين
 دائرة العطاءات المركزية
 العلاقات العامه
 الدائرة الهندسية
 دائرة الطلبة الوافدين
 مكتب التعاون والعلاقات الدولية
 دائرة الرقابة
 الدائرة القانونية
 ديوان الرئاسة
 دائرة الامن الجامعي
 المشاغل الهندسية
 دائرة الصيانة
خدمات الجامعة:  
البريد الالكتروني
أخبار الجامعة مباشر
منتجات مايكروسوفت
المكتبة المركزية
قاعدة البيانات أعضاء الهيئة التدريسية
دليل الهاتف
العطاءات والإحالات
أنظمة وتعليمات وقوانين الجامعة
خدمات الطلاب  
نظام التسجيل الإلكتروني
موقع تقييم المدرسين
التقويم الجامعي
أكاديمية البلقاء
التعليم الإلكتروني
الخطط الدراسية
إحسب معدلك
العلامات بواسطة SMS
تطبيق البلقاء على الموبايل
خدمات الموظفين:  
بوابة الموظفين
الشبكة الطبية
الدعم الفني
نماذج معاملات الجامعة الورقية
قاعدة بيانات الباحثين
دليل استخدام قاعدة بيانات الباحثين
مواقع مرتبطة  
الاوراق النقاشية الملكية
رسالة عمان
وحدة التقييم والإمتحانات
استعلام السفارات عن طلابها
قاعدة البيانات الوطنية
Erasmus Mundus
التكنولوجيا اللامركزية لمعالجة مياه الصرف الصحي
مدرسة السلط الثانوية
سجلات محكمة القدس الشرعية

استندت عملية إعداد الخطة الإستراتيجية المقترحة لجامعة البلقاء التطبيقية إلى العديد من المرجعيات أهمها الرؤى الملكية السامية لتطوير التعليم العالي في الأردن التي أطلقها جلالة الملك عبدالله الثاني مؤخرا والهادفة إلى إدامة مسيرة التقدم والتميز للتعليم وكذلك اعتمدت عملية إعداد الخطة إلى رؤية الجامعة ورسالتها وقيمها وأهدافها.
كما استندت إلى فلسفة جودة التعليم والتحسين المستمر للأنظمة والتعليمات الإدارية لمواكبة التطورات المتلاحقة في العالم والتي من أهمها متطلبات الاعتماد المعتمدة من هيئة اعتماد مؤسسات التعليم العالي.
كما قامت فلسفة إعداد هذه الخطة على فكرة توجيه كافة الأنشطة الأكاديمية والإدارية والمالية نحو تحقيق رضاء العملاء والأطراف ذات المصلحة مع التركيز على وضع آليات مرنة لعمليات التطوير والتحسين المستمر لجودة الخدمة التعليمية المقدمة للطلبة, وذلك بهدف الارتقاء بالجامعة ومخرجاتها إلى تحقيق التميز التنافسي في سوق العمل المحلى والإقليمي والدولي وترجع أهمية إتباع الفلسفة السابقة إلى عدد من الاعتبارات أهمها:
  • التغير المستمر في احتياجات ومتطلبات سوق العمل, والمتمثل بالحاجة إلى فتح تخصصات جديدة والتركيز على الجانب التطبيقي والتكنولوجي و تعاظم أهمية ودور المؤسسات التعليمية في تحقيق التنمية المستدامة للمجتمع.
  • تعاظم أهمية الارتقاء بمستوى الخريجين أكاديميا ومهنيا وتطبيقيا و ربط مخرجات التعليم وبرامج الجامعة المختلفة بمتطلبات سوق العمل وبشكل متوائم.
  • ضرورة تطوير نظام لضمان الجودة يرتكز على خلق فرص التحديث والتطوير المستمرين بالاعتماد على برامج التقييم المختلفة التي تشمل كافة العمليات والإجراءات الأكاديمية والإدارية
  • أهمية زيادة فعالية وإنتاجية البحث العلمي من حيث مساهمته في التنمية المستدامة للمجتمع.

والخطة الإستراتيجية المقترحة تعمل على تحقيق:

أولا: رؤية ورسالة الجامعة من خلال تطوير الإجراءات والآليات وإمكانيات الجامعة المتاحة وتفعيلها وإعادة ترتيب أولوياتها واستغلالها استغلالا أمثلا , وجعل متطلبات معايير الاعتماد موجها لذلك . ثانيا: تطوير خطط عمل تترجم الإستراتيجية ضمن برنامج أولويات مناسب يراعي المصادر المتاحة لذلك.والخطة الإستراتيجية المقترحة ستضمن الربط بين الأهداف الموضوعة بالوسائل والإجراءات المناسبة كما تضمن إتاحة الفرصة للمستفيدين والمتعاملين والعمل على قياس كفاءة وفاعلية النتائج المتحققة من خلال وضع مؤشرات أداء قابلة للقياس يتم مراقبتها باستمرار.

أهداف الخطة الإستراتيجية المقترحة:


مما سبق يمكن تلخيص أهداف الخطة الإستراتيجية المقترحة بالاتي :
  • المساعدة في تحقيق رسالة الجامعة وأهدافها الإستراتيجية
  • الارتقاء بمستوى الخريجين أكاديميا ومهنيا وتطبيقيا و ربط مخرجات التعليم وبرامج الجامعة المختلفة بمتطلبات سوق العمل وبشكل متوائم
  • إشاعة وتجذير الثقافة المؤسسية لدى العاملين وترسيخ مفاهيم التطوير والتحديث
  • مساعدة الجامعة في تطوير آليات وأنظمة عمل مناسبة من خلال تبني إجراءات وسياسات التخطيط والتطوير والجودة
  • الكشف عن معوقات العملية التعليمية التعلمية ومحاولة حلها ومعالجة المعوقات التي تواجه التغيير والتطوير والتحديث وذلك بهدف الارتقاء بالجامعة وخدماتها
  • بناء القدرات البشرية وتأهيلها بما ينسجم مع احتياجات العمل المختلفة
  • تعميم التطبيقات الحسنة المعمول فيها داخليا وعالميا وتطبيقها في مستويات الإدارة الأكاديمية المختلفة
  • تهيئة الجامعة وكلياتها للوفاء بمتطلبات الاعتماد العام والخاص

الافتراضات الأساسية لمنهجية إعداد الخطة الإستراتيجية المقترحة ::

  • الشمولية في عملية إعداد الخطة : وذلك من خلال العمل على تطوير خطة شمولية تحقق التوازن بين توقعات كافة الأطراف المعنية واحتياجات التنمية المستدامة بالمجتمع.
  • نتائج التحليل الموقفي : حيث تم بناء الخطة على التحليل الموقفي للجامعة واستخدام تحليل (SWOT) لتحديد نقاط القوة والضعف الداخلية، والفرص والتهديدات الخارجية الذي قامت به وحدة التخطيط والتطوير والجودة.
  • المقارنة الموقفية : المقارنة المرجعية لتحديد احتياجات التحسين لسد الفجوة بين الأداء الفعلي وأهداف الجودة.
  • ثقافة ضمان الجودة: نشر ثقافة الجودة والتميز في الأداء من أجل تحسين البيئة التعليمية بالجامعة وتوفير القوة الدافعة لتنفيذ الخطة بكفاءة وفاعلية.
  • الاستقراء المستقبلي: وذلك بالاعتماد على تحليل العديد من البيانات والمعلومات المتوفرة ومحاولة معالجتها لتكون أساسا لوضع برامج وخطط متوازنة ذات رؤى مستقبلية لتحسين جودة جميع العمليات والأنشطة بالجامعة.
  • معايير الاعتماد العام والخاص: الاعتماد على معايير الاعتماد العام والخاص الصادرة عن هيئة اعتماد مؤسسات التعليم العالي في الأردن بالإضافة إلى المعايير الدولية وبناء معايير ونماذج واضحة للأداء من أجل تنفيذ الخطط التنفيذية لعمليات التطوير والتحسين والتقييم الدوري.

منهجية إعداد الخطة :

ركزت الخطة الإستراتيجية للجامعة على منهجية التحليل الموقفي بالإضافة إلى الافتراضات الحاكمة وتكمن أهمية هذه المنهجية فى قدرتها على تحليل البيئة الخارجية والداخلية للجامعة من حيث كفاءتها وقدراتها الذاتية لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات، وذلك لإحداث التناسق والتعاون بين جميع المحاور المختلفة لتنفيذ إستراتيجية الجودة وتحقيق رؤية الجامعة وأهدافها الإستراتيجية ولتطوير الخطة الإستراتيجية فقد تم إتباع الأساليب التالية:
  • تم تشكيل لجنة عليا برئاسة الأستاذ الدكتور رئيس الجامعة تقوم بوضع الأهداف الإستراتيجية العليا.
  • تم تشكيل لجان قطاعات منبثقة عن اللجنة العليا برئاسة نواب الرئيس ( لجنة القطاع الأكاديمي ولجنة القطاع الإداري) تقوم بوضع الأهداف الفرعية المنبثقة عن الأهداف الإستراتيجية.
  • >تم تشكيل لجان فرعية برئاسة عميد الكلية في الجانب الأكاديمي وبرئاسة مدير الوحدة/الدائرة للجانب الإداري وتقوم بوضع الخطط الإجرائية للتنفيذ
  • فهم واستيعاب فلسفة التعليم العالي الأردني وأهدافه وتطوره وموقع جامعة البلقاء التطبيقية فيه، وأيضاً فهم سوق العمل واحتياجاتها الحالية والمستقبلية من العمالة .
  • لاعتماد على تحليل البيئة الداخلية والخارجية للجامعة.
  • >نتائج المسح البيئي (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) SWOT للبيئة الداخلية للجامعة(نقاط القوة والضعف) والبيئة الخارجية المحتملة (الفرص والتهديدات).
  • طريقة العصف الذهني (Brain Storming) والتي طبقت وبالتعاون مع بعض المختصين ومع مساعدي العمداء لشؤون التخطيط والتطوير والجودة وعدد كبير من أعضاء الهيئة التدريسية.
  • تحليل كم كبير من البيانات والمعلومات والوثائق المعمول بها في مختلف الوحدات والدوائر الإدارية في الجامعة.
  • التغذية الراجعة من خريجي الجامعة وأرباب العمل.

إجراءات إعداد الخطة:


  1. تشكيل فريق عمل من اجل المساهمة في إعداد الخطة من العاملين بمركز التطوير وضمان الجودة حيث تم توزيع المهام بين أعضاء الفريق وفقاً للمنهجية المحددة في تلك الخطة.
  2. تحديد أهم المصادر لجمع البيانات والمعلومات والعمل الفوري على جمعها.
  3. تحليل مضمون الوثائق والأنظمة والتعليمات
  4. القيام بالمسح البيئي لجامعة البلقاء التطبيقية والبيئات المحلية والإقليمية والعالمية
  5. القيام بإجراء المقابلات الشخصية مع الجهات صاحبة القرار
  6. تحليل النتائج لمسح البيئة الداخلية والخارجية
  7. عقد مجموعة من الورش والمحاضرات تعتمد أسلوب تبادل الأفكار (العصف الذهني).

مساهمة العاملين في الجامعة وخارجها في إعداد الخطة الإستراتيجية للجامعة:


لقد حرصت الجامعة على مساهمة كافة المتعاملين الداخلين والخارجيين في التحضير لإعداد الخطة الإستراتيجية للجامعة من خلال ورش عمل تم عقدها في كافة كليات الجامعة تم فيها دعوة أرباب العمل ومختصين من قطاع الصناعة والخدمات وأولياء أمور الطلبة، والخريجين وممثلي الطلبة. إذ تم تقديم أوراق عمل نوعية تناولت نقاط القوة والضعف والفرص والتحديات، ونتائج التحليل .

الطلاب الموظفين اتصل بنا البحث مع خرائط جوجل
بوابة الطلاب
التقويم الجامعي
التسجيل الالكتروني
التعليم الالكتروني
البريد الالكتروني
وحدة المكتبة المركزية
خريجي الجامعة
بوابة الموظفين
دليل الهاتف
الشبكة الطبيه
الدعم الفني
البلقاء مباشر

 962 5 3491111+

 962 5 3532312+

  السلط 19117 . الاردن

 info@bau.edu.jo


©2017 جميع الحقوق محفوظة جامعة البلقاء التطبيقية تصميم وبرمجة مركز الحاسوب
إضغط هنا لمشاهدة أفضل إعدادات التصفح